Sergi Pérez
Últimamente cada vez más empresas se están sumando a la tendencia de contratar trabajadores de perfil junior para sus plantillas. Hay diferentes explicaciones para ese suceso, pero entre ellas destacan la flexibilidad que destaca entre las nuevas generaciones, su gran índice de adaptabilidad o, su conocimiento y uso casi innato de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
Los esfuerzos de las compañías por fidelizar este talento joven a sus proyectos empresariales no se han quedado atrás. De hecho, Pilar Llàcer, Directora del Senior Management Program in Digital Talent, afirma que esta fidelización es una tarea complicada hoy en día. Según Llàcer, el personal joven es muy valioso ya que si se sienten cómodos en la empresa producen un efecto contagio sobre el resto de la plantilla. Sin embargo, también observa que el perfil de joven profesional de hoy en día no es el de alguien que pretende quedarse de por vida en la misma empresa. Por tanto se deben estimular medidas dinámicas como la gammificación o el mentoring para crear ambientes más dinámicos, además de promover un elemento fundamental para arraigar a los nuevos talentos a una compañía: la posibilidad de desarrollar una carrera profesional.
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